SÖYLEŞİ 31. Sayı (Temmuz Ağustos 2001)

YALITIM: Heidelberger Zement’in dünya çapında 40.000 çalışanının fikirleri ile oluşan kurumsal misyon ve bu misyonu oluşturan ilkeler, kavramlar nelerdir?
CEM BAKİ SİNAL: Heidelberger Zement, 10.000 çalışanı olan bir Alman firması iken dünyadaki globalleşme havasıyla birlikte 10 yıl önce firmalar satın almaya başlamış, iki yıl önce bağlı olduğumuz Optiroc Grup’u da alarak, 40.000 çalışanı olan, Gana’dan ABD’ye, İsveç’ten Singapur’a kadar birçok ülkede faaliyet gösteren  çok uluslu bir firma haline gelmiştir.

Bu doğrultuda, dünyanın farklı bölgelerindeki şirketleri ve çalışanlarını Alman kültürüne göre organize etmenin güçlüğü anlaşılarak, 2 yıl önce bu program başlatıldı ve  ‘Nasıl uluslararası bir firma oluruz?’ sorusunun yanıtı aranmaya başladı. Örneğin: Bangladeş’teki veya Kore’deki Heidelberger Zement çalışanı ile nasıl el sıkışılacağından nasıl yemek yenileceğine kadar bir çok konuda ülkeler bazında çalışmalar yapıldı.

Bu durumu kültür aysbergi kavramına göre yorumlarsak, kültür değerlerinin ancak 1/8’inin su üzerinde bulunduğu; amacın, faaliyet gösterilen  ülkelerde aysbergin suyun altında kalan kısmının da tanınması olduğuna karar verildi.

Bu düşünceyle, 20’şer kişilik gruplar halinde dünya genelinde 3000 kişi, Heidelberger kültürünü yaratmak üzere toplandı.

Bizler, Türkiye’de  arkadaşlarla kültürel değerleri ve bunların evrenselliğini tartıştık. Çalışmaların sonunda da bir Türkiye Kültür Raporu sunduk. Diğer ülkelerden gelen bu verilerle de, tüm dünyada geçerli olan 8 ilke ortaya çıktı:

1-Dünya çapında sağlıklı bir yapılaşma için dünya çapında büyümek.

2- Uluslar arası başarı için yerel sorumlulukların önemi.

3- Personelimizin bilgi birikimi üzerine kurulu bir şirket temeli.

4- Temeli sağlam kazançlar üzerine kurulu bir büyüme.

5- Karşılıklı başarıya dayalı müşteri memnuniyeti.

6- Kaliteli üretim temeline dayalı itibar.

7- Ekonomik katkı sağlayan çevre bilinci.

8-Gelecekteki başarımızı belirleyen yeni teknolojiler.

Tüm bilgiler paylaşıldı. Örneğin biz, organizasyonun Türkiye’deki şirketi olarak kendi içimizde seminerler yaptık. Gelen bilgiler özetlenerek yönetim kuruluna gönderildi. Tüm bu verilere göre de şirketin kurumsal


CEM BAKİ SİNAL KİMDİR?

1958, İstanbul doğumlu olan Cem Baki Sinal, 1981 yılında ODTÜ Elektrik Elektronik Bölümü’nden mezun oldu. İTÜ Nükleer enerji Bölümü’nde başladığı master programını, 1983 yılında tamamlayarak, bir dönem Yıldız Üniversitesi Haberleşme Bölümü’nde öğretim görevlisi olarak çalıştı.

Profesyonel iş yaşamına 1983 yılında, STFA firmasının Suudi Arabistan’daki bir Çimento Fabrikası projesinde, Elektronik Enstrümantasyon Mühendisi olarak başladı.

1990 yılında; kalsiyum karbonat konusunda dünyanın önde gelen firması OMYA’nın Türkiye’deki fabrikasının kurulmasında Proje Müdürü pozisyonunda aktif olarak görev aldı. 1998 yılının Haziran ayında Optiroc Türkiye’de Genel Müdür olarak göreve başladı.

BJK, Propeller Klüp, Dünya Ağaç Birliği, TEMA, İsveç Ticaret Merkezi Derneği, İsveç Dostluk Derneği gibi pek çok kuruluşun da üyesi olan Cem Baki Sinal, Can ve Mine’nin babası, Fındık ve Boncuk isimli kedilerin de sahibidir!..


HEILDERBERGER ZEMENT KURUMSAL İMAJI

Heidelberger Grubu, dünya çapında faaliyet gösteren, piyasa odaklı, öncü bir kuruluştur. İnşaat malzemeleri üretimi, satışı ve geliştirilmesi gibi faaliyetlerimizin yanısıra çeşitli hizmetlerimiz aracılığıyla bir çok ülkede yaşam kalitesinin iyilestirilmesine katkıda bulunmaktayız. Tüm faaliyetlerimizde hukukun üstünlüğüne saygı göstermekteyiz ve hem ulusal, hem global şartların şekillendirilmesine yardımcı olmaktayız. Faaliyetlerimiz çerçevesinde çeşitli eğitim ve yardım girişimlerini desteklemekteyiz ve iyi bir vatandas olarak yerel ve bölgesel anlamda politik, kültürel ve sosyal etkinliklerde yer almaktayız. Büyümenin ancak kaliteli bir yönetim, iyi eğitimli, şirketine sadık personel ve sınırsız müşteri memnuniyeti ile mümkün olduğuna inanmaktayız

HEILDERBERGER KÜLTÜRÜ

Merkeziyetçi olmayan, bölgesel yönetim, karar ve organizasyon yapısına sahip büyüme eğilimli uluslararası bir şirketiz. Dinamizmimiz ve gücümüz kurumsal yapımızdan ziyade, yönetimde merkeziyetçi olmayan yapılanmamızdan kaynaklanmaktadır. Ortak yönetim rehberi ve amaç birliği prensipleri, sorumlulukların, görevlerin ve karar mekanizmalarının tutarlı bir şekilde paylaşımına temel oluşturmaktadır. Karşılıklı güven ve ekip çalışmasına dayalı faaliyetleri, birimlere gerekli özgürlüğü sağlayarak desteklemekteyiz. Faaliyet gösterdigimiz pazarda mümkün olduğunca yaratıcı olabilmek için ulusal kimlik ve kültürü ön plana çıkarıyoruz. Bilgi politikamız açık iletişim sağlamak ve son teknolojilerin kullanarak, sorumluluklarımızın bilincinde ve gerçeğe dayali bilgiler vermektir.

HEILDERBERGER PERSONEL POLİTİKASI

Uluslararası ortaklıklarımızda başarıya ulaşmakla yükümlüyüz. Bunu yerine getirebilmemiz için tüm personelimizin desteğini kazanmış örnek bir işveren olmaya gayret ediyoruz. Bu bağlamda, sürekli eğitim ile kişisel gelişime fırsat tanıyan uzun vadeli bir istihdam politikası izlemekteyiz. Ancak personel gelişimine odaklanarak teknolojik, sosyal ve lider sıfatlarını hak ederiz. Her ülkede yetenekli genç elemanları işe alıp eğitiyoruz, niteliklerini ispatlayanların yükselmelerine olanak sağlıyoruz. Müdürlerimizin teknik ve idari yeterliliklerinin yanısıra sosyal etkinlikleri ile de örnek gösterilen, açık dünya görüşlü kişiler olmalarına dikkat ediyoruz. Uluslararası yönetim yeteneğine çok önem veriyoruz ve onları bu konuda sürekli eğitiyoruz. Her zaman yurtdışı görev atamalarına hazır olmalarını, gelecekten umutlu ve moral güçlerinin yüksek olmasını bekliyoruz. Buna karşılık kariyerleri ile ilgili sorunlarında veya zor dönemlerinde onları desteklemek için elimizden geleni yapıyoruz.

HEILDERBERGER ÇEVRE BİLİNCİ

Bizim için çevre bilinci çalısanlarımız, müşterilerimiz ve toplum için özel bir anlam taşır. Bilinçli olarak ikincil yakıt ve hammadde kullanmakta ve bu kaynakların devamını güvence altına almaktayız. Çağa uygun, denenmiş ve çevreye önem veren bir teknolojiyi tercih etmekteyiz. Hedefimiz kesintisiz ve geleceği gözönünde bulunduran bir gelişmedir.