41 YALITIM • MART - NİSAN / 2026 SÖYLEŞİ Askerlik sonrası yol mühendisliği yapmayı planlarken, bir mimar ağabeyimin tavsiyesiyle yalıtım uygulamaları yapan bir firmada şantiye sorumlusu olarak göreve başladım. Sektörü yakından tanıdıktan sonra kariyerime yalıtım sektöründe satış ve teknik pazarlama alanında devam etmeye karar verdim. O dönemlerde yeni kurulan Standart İzolasyon A.Ş.’de proje satış mühendisi olarak göreve başladım. Türkiye’nin dört bir yanındaki projeleri, şantiyeleri ve bayileri ziyaret ederek sahada aktif bir rol üstlendim. Aynı zamanda satış ve pazarlama alanında kendimi geliştirmek üzere çeşitli eğitimlere katıldım. Sırasıyla Proje Satış Sorumluluğu, Teknik Müdürlük ve Satış Pazarlama Müdürlüğü görevlerini üstlendim. Teknik Müdürlük dönemimde birçok şehirde ürün ve uygulama teknikleri üzerine eğitimler verdim, bayi ilişkilerini yakından takip ettim. Satış Müdürü olduktan sonra, işletme yönetimi konusundaki tecrübemi akademik bilgiyle pekiştirme ihtiyacı duydum. 2010 yılında başladığım İşletme Yönetimi (MBA) yüksek lisans eğitimini 2012 yılında birincilikle tamamladım. Sonrasında Genel Müdür Yardımcılığı ve Genel Müdürlük görevlerine atandım. Halen Standart İzolasyon A.Ş.’de Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktayım. 2005 yılından bu yana sektörel sivil toplum kuruluşlarının komisyonlarında, eğitim ve seminer çalışmalarında aktif görevler aldım. 2021-2023 döneminde SUDER Su Yalıtımcıları Derneği’nde Yönetim Kurulu Başkanlığı yaptım ve hâlen yönetim kurulu üyeliğim devam etmektedir. İZODER Isı, Su, Ses ve Yangın Yalıtımcıları Derneği 15. Dönem Yönetim Kurulu Üyesiyim. 2023 ve 2025 yıllarında yapılan genel kurulların ardından ÇATIDER Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine seçildim ve hâlen 12. Dönem Başkanlığı görevini sürdürmekteyim. FIRMA TEPE YÖNETICISI OLMAK ILE SIVIL TOPLUM KURULUŞU’NA BAŞKANLIK ETMEK ARASINDAKI EN ÖNEMLI FARK NEDIR? Her iki görev de yöneticilik vasfı taşısa da; duygu, motivasyon ve hedef açısından birbirinden oldukça farklıdır. Firma yöneticiliğinde baskın duygu çoğunlukla rekabet ve sonuç odaklı başarıdır. “Hedeflerimize ulaştık mı?” sorusu ön plandadır. STK başkanlığında ise temel motivasyon anlam üretmek ve toplumsal fayda sağlamaktır. “Neler yapabildik? Sektöre ve topluma değer katabildik mi?” sorusu belirleyicidir. Şirket yöneticiliğinde temel amaç sürdürülebilir kârlılık ve finansal başarıdır. STK çalışmalarında ise gönüllülük esası vardır ve nihai hedef toplumsal fayda üretmektir. Bu nedenle STK yöneticiliği, sorumluluğu yüksek, ancak maddi karşılık beklenmeyen bir liderlik biçimidir. Her iki görevi birlikte yürütmek, farklı bakış açılarını bir arada değerlendirme imkânı sunar ve yöneticilik vizyonunu zenginleştirir. SIZ BALCIOĞLU GRUBUN ÖNEMLI BIR PARÇASI VE YALITIM SEKTÖRÜNÜN TANINMIŞ FIRMASI STANDART İZOLASYON’U DA YÖNETIYORSUNUZ. BAŞARIYI GETIREN PRENSIPLERINIZI ÖĞRENMEK ISTERIZ Başarının temelinde prensipler yatar. Benim iş hayatımda en çok önem verdiğim ilke doğruluktur. Doğruluk; güven inşa eder ve sürdürülebilir başarının temelini oluşturur. Yenilikçilik ise beni sürekli motive Şirket yöneticiliğinde temel amaç sürdürülebilir kârlılık ve finansal başarıdır. STK çalışmalarında ise gönüllülük esası vardır ve nihai hedef toplumsal fayda üretmektir.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=